战略是决定命运的关键。然而，“比战略重要的是领导力”（ 罗伯特?哈格罗夫）。各类各级领导者中，谁的领导力发展尤为重要；诸种领导力中，什么样的领导力发展尤为重要。 “在诸多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”

      英国著名领导学专家约翰?阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力。
 

主要内容:

第一，全局性（整体性）与整合力。

      战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧。三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。

 
第二，前瞻性与预见力。

      毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

 
第三,主动性与创造力。

      领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。如何才能掌握主动权？关键靠创造。机会只给予有准备的人。创造能力，包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。

 
第四，可行性与执行力。

      战略构想、战略设计再好，如果不可行、不执行或执行不力，仍然难以成功。 可行性包括：现实性；可操作性；灵活性，正如蒋百里将军所说：“骨头要硬、头脑要软”。正如马克思所说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”