历时九天日本商务考察，我们收获颇丰，强在日本有更多的体验和感受。日本的国情，人口密度高，但稀缺的自然资源。然而，二战结束后，但在短短30年的时间里，从战争的废墟上，建立了世界第二大经济体，它说，这是在世界经济史上的奇迹。

　　日本企业在20世纪80年代风靡全球，除了20世纪70年代初日本经济的快速发展外，一个非常重要的因素在于日本企业人文管理理念的出现。日本企业管理模式的本质是人本主义。

　　通过这次日本的商务访问，我们发现在中国的商务管理体系中还有许多问题需要解决，如管理模式问题，如资金问题、家庭商业问题等。如何解决这些问题?总结了日本企业管理的9个特点：

　　1、日本商检严谨细致的工作作风

　　日本企业管理的非常严格的规范，有一个优秀的企业管理制度，流程体系，日本企业的执行力度很强，他们有一个非常强大的执行力，尊重规则的意识，遵守规则，严格执行总裁基层员工将企业制度，按照程序工作。而日本企业的工作计划是非常强的，每个的筹备工作，规划，实施，统计，分析和按计划进行总结都有条不紊，秩序井然。

　　2、日本商务调查标准化体系的人才培养机制

　　日本是一个非常重视教育的国家。重视内部教育和培训，既是日本企业的经营特点，也是法律形式的国策。1958年，日本制定了《职业培训法》。从日本公司的雇员进入公司之初，公司就会根据职位的要求为他们制定完整的培训计划。培训内容包括创业精神、道德教育、管理知识、专业知识和工作技能。

　　在日本企业工作六个月后，敢于成为正规员工，培训合格后，企业还将通过“一对一”指导员制安排硕士继续培训一年，以达到熟练程度。在今后的工作中还将根据员工的需要进行其他技能培训扩展，“多技能工人”是日本企业的人才培养。

　　效率的结果，日本企业将成为企业管理人员的旋转，以提高潜在的整体素质，管理者的开发经理，而在这个过程轮过去后通过检查挖掘人才。日本企业中的绝大多数高级管理人员都是从基层做起，一步一步增加，这说明日本企业的人才培养体系的重要性和有效性。

　　3、日本企业并购容忍度研究精神

　　作为一个学习型国家，它总是尽力吸收外国的精华，然后与自己的现实相结合，创造自己的东西。日本汉字、茶道、和服等;明治维新时期，他向西方学习，拥有自己的工业技术。后来，他发动了侵略战争，给中国和亚洲国家带来了巨大的危害。

　　第二次世界大战后，我们向美国和西方学习，并结合我国企业的实际运作，形成了目前世界知名的日本管理模式等。

　　4、注重团队协作和企业整体利益的访日

　　我不能忘记日本副总统在谈到公司管理现状时所说的话：“现在，公司里每个人都是警察。如果他们发现问题，就会被罚款。他们批评“你是怎么做到的?”他们忘记了公司是一个大家庭，缺乏互相帮助的态度。但工作必须向前推进!”他认为：公司管理层不是警察来管犯人，而是要创造环境，创造工作环境和条件，让员工充分发挥自己的能力。

　　5、日本商务访问的重点是务实成果和快速反应

　　合营企业成立之初，销售人员短缺，同时也面临着扩大销售规模的局面。后来，我了解到，在中国，一个类似的外国企业并没有做生意。因此，他采取了灵活的政策，突破了常规，保留了公司大量的人才，实现了公司产品销售的快速发展。

　　6、日本的职业态度高度敬业的商务考察

　　日本人以献身于工作而闻名。工作绝对是世界上最重要的事情。他们有时甚至需要奉献精神。他们认为工作是生活的本质和真正意义。他们提倡忠诚和奉献。因此，他们视公司为一家人，孜孜不倦地工作了一辈子。它们被称为“工蜂”。在日本企业，我们经常看到日本人工作到很晚，但第二天他们仍然精力充沛。与绝大多数中国人不同，我们只把工作当作生活的一部分。他们把工作视为神圣的使命。他们真的是做自己的事。企业的员工和老板一起工作。这是中国企业与日本企业之间的真正差距。

　　7、完善日本商检制度的福利保障

　　由于企业有系统的、完善的福利保障，可以保证他们的事业是无忧无虑的，所以他们愿意为企业奉献一生。日本企业的福利措施不仅是完善的，而且具有人性，如员工进入工作时的欢迎会议、员工休假时的告别聚会、人们到来时的温馨与温馨，以及他们离开时对公司的怀旧之情。

　　8、日本人的节俭意识

　　日本企业成本控制的良好背景是资源极度匮乏。他们不允许浪费，这使得日本人从小就有节俭的意识。日本企业把浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想方设法消除浪费。例如，丰田的精益管理是解决浪费问题的非常有效的方法。日本企业认为，只有不产生价值的行为才是浪费。

　　日本企业在成本控制几乎到了极致而言，他们都非常实用，而不是排场和面子的追求，许多日本公司如经理，高管和其他旅行所有汽车租赁，也有我们国内豪华车的巨大差异，企业的桩，这在我们看来不可思议的人，他们根本买不起车，但计算下来，更具成本效益比汽车租赁公司的车来承担保险，维修，保养，司机工资等费用，更节省成本储蓄，以及日本企业甚至将租赁复印机，打印机等。

　　9、日本商检永不疲倦的持续改进

　　日本企业可以集中，以保持旺盛的生机和活力，用自己不断进取的精神是分不开的。他们总是做任何事情来改进生产工艺，提高产品质量，控制成本，改善环境和无聊。他们往往采取建立了完善的经营方式的面板上持续改进项目，如TCM(全面成本管理，TPM(全面生产管理，TQM(全面质量管理，5S等问题进行。

　　当今企业管理的方法、工具和管理模式太多，许多企业主对学习哪种管理模式感到困惑。认为最佳的管理模式适合企业自身的特点，能够有效地结合企业的实际情况。因此，我们应该理性地学习吸收外部的管理理论，将其精髓融入企业的实际经营中，形成自己的经营管理模式。例如，被称为日本企业管理三大支柱的终身雇佣制和年度绩效序列制，就不适合当今日益激烈的竞争，强调消除优势和劣势，鼓励创新。