根据的说法，作为亚洲最发达的国家，日本不仅不足以成为一个经济强国，而且也是一个企业大国。日本有七千家企业，一百年内有数万家企业。今天，我们将探讨优衣库这个在日本有百年历史的服装企业如何使其领导人成为日本首富，并品味工匠的精神。

　　优衣库的发展变革

　　1998年的“ABC改革”为优衣库迅速发展成与美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M这些世界知名的SPA经营模式品牌齐头并进的大公司奠定了基础。具体内容如下：将中国的委托工厂由140家减少到40家;取消日本国内的委托生产厂家;将迄今为止的应季服装由400种减少到200种;以能够与顾客直接接触的店铺为经营公司的起点;根据店铺的销售数据，每周调节中国工厂的生产进度。

　　ABC改革的要点不在于“怎样销售商品”，而是“怎样才能更早地确定畅销的产品”。也就是说，这是一种以商品能够全部销售出去为前提，从设计到生产再到销售，整个过程都由公司自己管理的经营模式。

　　优衣库的创新商来模式

　　优衣库的独有方式就是将业界的既有商品进行改良，然后变为自己的产品。为了提高在中国生产的产品的品质，公司实行了名为“工匠计划”的一个项目，而这也是仿照先例改良的一种人才使用战略。事实上，优衣库的产品较少有原创的概念，而是善于从市场上发现畅销品，进而进行改良，加入优衣库的核心技术，并且在生产管理和生产加工这些细节方面做得彻底而且到位，也正是如此优衣库在日本服装界保持着举足轻重的地位。

　　此外，优衣库在核心竞争力、性价比、店面设计和送货响应速度等方面也具有独特优势。在这里，你可以学到优衣库的经营理念，店铺设计，产品陈列等服装企业必备技能。