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日本企业考察挖出让企业“长寿”七大成因

日本企业考察挖出让企业“长寿”七大成因

  日本是一个长寿的国家,长寿公司的寿命也更长。在日本,100多年历史的公司多达5万家。日本四大企业之一的圣人松下幸之助曾表示,创造机会是出路。为什么只有中国领土的1/25的日本“平底”公司的数量如此之多?根据分析,日本企业之所以能够长寿,有七个主要原因:..

  日本是一个长寿的国家,长寿公司的寿命也更长。在日本,100多年历史的公司多达5万家。日本四大企业之一的圣人松下幸之助曾表示,创造机会是出路。为什么只有中国领土的1/25的日本“平底”公司的数量如此之多?根据分析,日本企业之所以能够长寿,有七个主要原因:


  一、对日本企业的调查-家族传承的强大意志力

  日本文化,家族企业的生存之本,家族企业传给下一代自己的意愿非常强烈。从16世纪中叶到19世纪,日本是封建社会的相当长的时期,最重要的是这个家族企业的背景仍然存在,企业长寿获得的最重要的原因去一个。日本公司开发自己的接班人,一般有两个关键点:第一,孩子还小,继续灌输的概念,这家企业是你在充电后,你有责任去学习,成长,负责企业;还与客户和供应商做孩子的思想工作。第二后,大学毕业的孩子,进入企业工作,但需要从基层干,完全一样的其他员工后,能否升级到符合要求的,将被提升。这实际上涉及到两个核心点继承人:第一是要继承的意愿,第二是要继承的能力。

  二、日本企业考察-无形价值

  许多国家企业家的想法是,如果这个业务从我的父亲传给我,公司成为我的事,我是这个业务的所有者和管理者。日本人将把生意传给他们自己的后代。后人会认为自己是管家。我是这家公司的女管家。我不是老板。它的主人是我的祖先。

  三、日本企业调查-坚持经营哲学

  日本几乎所有的良好的业务具有很强的理念,他们成立哲学的创始人,后人将继续加强这一经营理念。我们在未来所做的一切都是不符合这一理念,他们在自我检查的时间。只有这种办法使它成为一个百年企业的可能成果。重点是通过专业管理和专业发展来维持市场销售的稳定。这是为了把鸡蛋放在一个篮子里,而不是把它们放在多个篮子里。有一家有1400多年历史的日本企业。其总裁说:我公司能活这么久,其实没有什么秘密,坚持最基本的业务对公司的发展非常重要。

  四、日本公司研究 - 精明增长

  日本长寿企业非常重视可持续增长。几乎都是家族经济,最大的目标是继承整个家族的事业,所以我们经常做这样的事情:即使有很大的职业发展机会,为了整个家族事业的安全,我们也可以自觉地避免这些巨大的机会。企业从长寿做起,以企业的可持续发展和繁荣为目标,拒绝短期快速增长。由于短期内发展迅速,缺乏韧性和可持续性。也就是说,不要超出自己的能力,不要把业务拓展得太多。

  五、日本企业调查-做好企业遗产

  在继承家族财产的过程中,中国企业往往把子女分开。但是日本人往往更加独特,常为单发长子继承制,其他孩子可以提供由该公司的部分资金,让他经营的其他业务。也就是说,中国人视企业为一个大家庭,企业是我的家庭,我的家庭。在日本,家庭更多地被看作是经济或生活的共同体。家庭成员只是这个社区的附属物。这导致日本家族企业选择比中国家族企业更宽裕的继任者,超越了血缘的狭隘视野。比方松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉在传承的时间,都把企业传给了本人的半子。

  日本公司研究 - 一个保守的经营风格即使在泡沫经济中,他们也可以坚守自己的行业,不会随意涉足一些与自己企业无关的领域。当然,在长期的发展过程中,当市场环境和客户需求发生相应变化时,企业会不断加强自身建设,培育自身核心竞争力,有的会拓展自身业务,有的会从自身优势做起,拓展一些相关的外围业务。

  六、日本企业调查-彻底的工匠精神

  整个国家不仅是企业的经营者,管理者重视工匠精神,也非常重视工匠精神。在许多日本企业中,"工匠精神"在企业的领导和员工之间形成了一个共同的文化和思想价值,从而培养了企业的内在动力。

  七、日本公司研究 - 强调“强关系”

  在日本长寿企业中,他们非常重视三代以上的长期密切关系。我们非常重视员工、客户、供应商和地区社会的利益,强调建立他们之间的信任关系,使他们能够长寿。有很多例子表明,长寿企业宁愿牺牲自己的利益,也不愿牺牲合作伙伴的利益。

  显然,这7个方面只能在确保整个公司的长寿方面发挥作用。除了一两个方面之外,它远远不足以支持公司的长寿。


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