小编在6月份参加美国商务考察来到美国硅谷有幸进入Facebook公司深入的探访了一番，初印在眼帘的是在Facebook公司的墙上，有一块标牌正好概括了这种心态：“完成比完美更重要。”在美国硅谷云集高科技巨头之地他们的技术专家更赞同这种做法的可能性是其他地方的两倍。

众所周知美国硅谷云集了苹果、思科、谷歌、惠普、Intuit、甲骨文、雅虎等全球知名企业，这些企业的发展与国际并轨，分分钟流淌着新鲜的血液让人澎湃，同时还有享誉全球的福利待遇人文环境，也是让大批高科技人才荟萃与此，来成为这些大企业运转的关键。近20%的硅谷人拥有研究生或专业学位，吸引了来自世界各地的人才6成高科人员是出生在美国之外。这种多元化的人才结构经由不同思想的碰撞催生了大量绝妙的创意。

    全球各地几乎都渴望成为“下一个硅谷”。而来自各行各业的IT高管们也希望能在自己周围重现硅谷所散发出的激情和创造力。对于人才的管理美国硅谷的高科技公司及其高管尤其擅长管理与组织人员和企业文化相关的明显矛盾的处理，善用五步从根源上改善和提高企业执行力：

    1.放轻松与随时准备好行动

硅谷的企业前进的真正动力在于它们强调速战速决，而不会纠结于每一个可能存在的缺陷。同时，他们不能容忍公司内部的官僚主义或其他可能降低其工作效率的事项。硅谷精英高度重视试验性项目以及循序渐进、迭代式改进的过程，而不会试图在项目伊始就规划好一切。他们常用的一个口号是“去做。去试。去改进。”在硅谷，快速和敏捷决策要比缓慢和按部就班的集体决策更受重视。而在产品几乎一夜之间就能惨遭淘汰的环境中，前者显得尤为重要。　　

小编在高乐氏参观学习时，高乐氏的IT部门采用一种名为scrum的敏捷式软件开发模式，在这种管理模式下，开发人员定期与业务部门的同事坐到一起，以展示应用程序的开发进展，从而让最终的产品能够更符合业务需求。高乐氏的CIO拉尔夫·洛拉称：“你应该先尽快拿出一份初步方案，从中吸取经验教训，并在下一次迭代过程中对之加以完善。”

    2.尽心尽责与保持独立

硅谷中随处可见尽心敬业的专业人士。他们工作起来常常废寝忘食，并且有非常忠诚度，这一比例高于其他地区。但他们较高的忠诚度更多地出于对工作本身及同事的热爱。他们的奉献精神实际上源自对未来技术前景的憧憬。

硅谷人更像在不同工作间转换的独立承包商。这就使该地区成为了一个具有高度流动性的人才库；硅谷人相比其他地区的人更乐于接受其他公司的邀请。尽管并非每个行业都希望其人才流动率有这么高，但许多公司已经认识到了让人才和创意流动起来的价值，即使只是在内部进行这种流动。像高乐氏的CIO鼓励IT与工程人才互相流动的组织架构，在公司内部自由地分享人才和创意。

　　3.竞争与合作

鼓励内部合作有益于任何公司和任何行业。积极参加开源项目的硅谷IT人士是硅谷以外地区的两倍多。硅谷的这种协作氛围，还得益于硅谷人积极培养和加入同行之间人脉网络的习惯，与组织内外的同行拓展人脉是硅谷人获得成功的重要因素。Facebook公司的CIO蒂姆·坎波斯说，“我能在公司内完成任务，因为我知道在公司外找谁帮忙。”这些人脉网络构成了硅谷中重要的亚文化，比起老板或同事，在朋友圈中获得他人的接受和认可往往更重要。

4.务实与乐观

　　硅谷专业人士非常务实，因为他们深知成功是多次失败后结出的硕果。他们将失败视为一个必经阶段，一个学习、成长和改进的机会。Facebook公司的CEO马克·扎克伯格所言：“不冒险就是最大的风险。这个世界变化如此之快，不冒险必定失败。”

务实且乐观的精神让硅谷在两个重要的方面受益。首先，让硅谷人拥有一股顽强的韧性和再次创新的能力。在硅谷，人们失败后会马上站起来，拍拍尘土继续前进。第二，它鼓励硅谷人以谨慎的态度迎接风险。

5.外在激励与内在满足

　　在硅谷，各种形式的财务报酬给予了人们强大的激励，但他们同时也深深地被内在成就感所鼓舞。大部分硅谷IT专业人员认同挣大钱对他们来说非常重要—但是大部分人也承认，他们宁愿薪酬少点，只要工作本身可以激励他们，帮助他们在专业领域成长，并有机会为公司创造更多价值。

硅谷人注重智力激励，勇于接受挑战，用创意去解决困难，这就是为什么存在上文中相互矛盾的地方。因此，对于任何公司而言，满足员工内在需求最有效的方法就是提供具有挑战性且报酬丰厚的工作。

总上所述的五点体现了美国硅谷企业文化和员工执行力相辅相成的和诣匹配，但在中国的大多数企业里公司文化和员工执行力总是像矛盾体般的存在。公司总想降服；员工总想挣脱。看到最多的企业管理培训课程总是告诉企业怎么去制定绩效以达到员工执行力的提高，从而为公司创造最大的价值。自身发展总是止步不前的企业才是无法提高员工执行力的最大杀手

想了解更多的美国商务考察行程猛戳这里：http://www.gsuedu.org