“世界上最遥远的距离，不是生与死的距离，不是天各一方，而是，我是生产大国，但却不是品牌大国”昙花一现的企业在中国来说为数不少，更有甚的企业连自己的注册商标都没有！百年，不只是时间标尺更重要的折射做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的标尺。百年，离我们企业还有多远？百年，我们中国的百年企业都去哪了？

像可口可乐、苹果、谷歌、思科、惠普，这些世界大牌为何能在商界屹立几十年甚至上百年不倒？很大原因就是它们善于管理和经营自己的品牌。而现在越来越多国内企业也会不断的从各方面去参加企业管理培训，但从再多的企业管理培训中企业最应该意识到是：拼得好品牌比谁暂时活得好要更为重要。提升品牌竞争力；树立自己的品牌意识，重视品牌战略，企业才不会在未来的竞争中出局。

　　中国是世界上经济发展速度最快的国家。而中国企业的现实品牌竞争力突出表现在人力成本较低、总体市场经济容量巨大，这为中国企业的高速发展奠定了基础。低成本、高速发展的另一方面，是低质量、低价格和较短的生命周期，各领风骚没几年。低人工成本并不能支撑中国企业长久的竞争优势，况且，低成本的优势会随着全球经济结构的调整而发生转移，印度、越南凭借更加低廉的人工成本，也会对中国制造业形成巨大的竞争压力。

    所以说，在全球化竞争时代，中国企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，我们能为那么多世界级品牌做OEM就是例证，但中国企业惟独缺乏的是品牌竞争优势。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。

    而大洋彼岸的美国，在品牌经济时代已抢得了先机，它已将其技术、管理与战略思维的巨大优势外化为国际品牌及其优势产业群的品牌竞争力。当美国品牌成为世界各种商品的品牌代表时，美国的新经济体系也就基本完成了。

    为什么美国全力支持自由经济和全球化？因为它在全球化方面的能力是最强的，这是它能够得以长足发展的一个原因。美国的大公司、跨国公司最多，全球营销能力最强，大众产品和高科技产品都是美国独大。如果限制全球化，限制做大，美国就不可能成为世界一流的国家。惟有在做大、创新的时候，它占据强大的优势位置。

    突围建立自己的百年品牌企业王朝，其实有种最简单的方法就是拿来主义。我们可以去经济全球化的美国，在美国的大企业里拿来些成熟的方案思想、创新的商业模式做配料，结合企业产业就能烹制出一道专属于企业的美味饕餮大餐。百年，离我们国内企业还会远嘛？！

苹果、谷歌、特斯拉、Facebook、雅虎、英特尔、甲骨文、思科、惠普、Twitter、YouTube、哈佛大学、西点军校、斯坦福大学等都可根据企业自身特点制定真正贴合企业需求的行程方案让企业不虚此行。

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