在硅谷,快速而敏捷地决策胜过缓慢、按部就班得来的共识,特别是在这种一夜之间某些产品就有可能销声匿迹的环境。而对于新产品利润空间逐渐缩小的行业而言,这点同样适用。建立一个快速反应,勇于承担风险的企业文化,以及快速的产品研发流程至关重要。关于鼓励内部.. |
|
在硅谷,快速而敏捷地决策胜过缓慢、按部就班得来的共识,特别是在这种一夜之间某些产品就有可能销声匿迹的环境。而对于新产品利润空间逐渐缩小的行业而言,这点同样适用。建立一个快速反应,勇于承担风险的企业文化,以及快速的产品研发流程至关重要。 关于鼓励内部合作有益于任何公司和任何行业。黄金州美国企业管理考察团得到盖普公司首席信息官汤姆·凯的这样的观点,“盖普公司现在撒拆除了IT部门的固定办公座椅和高墙隔断,以提供一个开放空间,集思广益。这种办公室设计旨在鼓励协作、面对面交流,已被众多行业广泛采用。与公司以外的人士交流也非常重要。积极参加开源项目的硅谷IT人士是硅谷以外地区的两倍多。”
让人才和创意流动起来的价值,即使这种模式只是在内部实施,CIO会建立一种鼓励IT人才与工程技术人才互相流动的组织架构,让公司上下可以自由地分享人才和创意。而且在某些情况下,有些CIO还会有意地将外部客户的观点引入到工作中。有时也会要求工程师进行换位思考,如果他们以后成为某家公司的CIO,会购买哪个公司的产品。这个方法可以打造工程师领导力,避免内部视角带来的局限,工程师们可以更客观地看待产品,更有时效的做出更完善的产品。 随着时间迁移黄金州美国企业管理考察团下一站来到大名鼎鼎的Facebook,在这里我们又学习到了企业管理中的新的课题,人脉的管理与打造。【黄金州游学系列三】企业管理考察之Facebook人脉价值。
|