黄金州美国企业管理考察团游学归来，在10天9夜的考察中我们考察了高乐氏，盖普，Facebook等公司,先后与他们的5名高管面对面与他们交换着关于管理企业中的一些问题及看法，我们发现这些公司纷纷效仿高科技公司吸引顶尖人才的文化；也可以洞察到，他们了解其它行业和地区的部门是如何吸引及保留公司未来增长和成功所需人才的。

试验、渐进式、迭代创新往往受人追捧，人们并不提倡在项目之初就搞定一切。在硅谷，常见的口头禅是“行动，试验，改进”。

黄金州美国企业管理考察团第一站来到以位于奥克兰旧金山湾东部的高乐氏公司考察为例。该公司有100年的历史，主要生产清洁用品。公司IT部门现采用一种敏捷式(scrum-style)软件开发模式，在这种管理模式下，软件开发者经常与业务部门的同事坐在一起，向他们展示应用程序的进展，并听取他们的意见，从而让最终产品更符合业务需求。高乐氏首席信息官拉尔夫·劳拉表示，“我们奉行的是，先迅速拿出一个初步方案，然后从中吸取经验教训，并在下一阶段完善它。”

高科技领域以外的高管也追求这种同伴网络模式。高乐氏首席信息官拉尔夫·劳拉强调：“人们从这种人脉关系中，可以丰富创意来源，增加创业机会。在这里，人们可以接触到大部分风投公司，人们忙于解决当今科技难题，这点非常珍贵。”

关于适用于任何公司和任何行业的如何鼓励内部合作黄金州美国企业管理考察团游学继续前行至下一站，【黄金州游学系列二】企业管理考察之盖普出其至效的内部鼓励。