日本标杆企业商务考察团，进入二十一世纪以来，中国取得了举世瞩目的经济成就，2010年GDP总量更是一举超越日本成为世界第二大经济体。中国的企业通过不断学习和引进国外先进的技术、设备，乃至商业模式和经营手法，逐渐成长出一批可以与世界一流企业比肩的民族企业，例如联想、海尔等。然而，我们同时可以看到，中国的这些成功企业绝大多数对领军人物的依赖非常强烈，犹如柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔。

　　在中国，无论是像联想、海尔这样的大型企业，还是处于创立初期的成长型企业，不依赖个人英雄式领导，通过企业自身的组织力形成强大竞争力的企业，还非常的少。这也是多数中国企业，尤其是处于创立初期的企业所普遍面临的课题。

　　俗话说日本“一人是虫，三人成龙”。日本企业的强大竞争力之一就在于其杰出的企业组织建设并由此形成的强大的企业组织力，而不是依赖某个创始人或者总裁的个人魅力。松下幸之助创立的松下电器，稻盛和夫创立的京瓷，在创始人离开企业之后，企业同样保持着健康和高速的发展。以技术和产品创新引领全球的索尼，在全球第一个提出“不看应聘者毕业学校”。在应聘索尼的简历中，根本不存在“毕业院校”这一栏。无论员工是毕业于名门大学，抑或只有高中学历，在索尼这样的一个组织中都能各尽其职发挥最大的潜力，并最终形成我们看到的索尼这样一个强大的跨国企业。

　　日本标杆企业商务考察团，美国的许多企业，甚至我们中国的一些企业，往往喜欢采用“末位淘汰制”来保持员工的能力水平，籍此保证企业的竞争力。而我们知道，日本的企业却是采用的是所谓的“终身雇佣制”。日本企业的成功经验告诉我们，企业的竞争力在于员工而不是领导人。如何在保持员工队伍足够稳定的情况下使企业保持足够的竞争力，这正是日本企业强大组织力的奥秘所在。

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