日本商务考察，据统计，中国每年有15万新企业诞生，但同时有12万企业消亡，随着对外开放的发展，对手不仅是国内的，更是世界500强企业。

　　日本，国土面积仅37.8万平方公里(约中国1/25)，却是全世界百年企业最多的国家，凭阿米巴经营模式的京瓷，经历现代史上4次经济危机却屹立不倒了，传承匠人精神的金刚组，经历困境，依然屹立千年!

　　金刚组，专营寺庙建筑，被誉为“御用工匠”，距今已有1400多年的历史，从古至今，一直推崇“职人技”和“工匠精神”。“整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌。”发展千年的企业有顺境更有逆境。1868年，明治天皇推行废佛毁寺，“御用木匠”失去了原有的俸禄与地位;19世纪80年代，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。金刚组为何能都能走出困境，成为千年企业?它的盛衰轨迹又能给现代企业以何种启示?

　　日本商务考察— 日本紙工株式会社 —

　　一家传统制造型企业，只有70名员工，年销售额1.5亿元人民币，人均250万元，会社没有高大的厂房，没有先进的设备，甚至主力设备都都已有三五十年历史，生产却井然有序，创造了同行业不可企及的高利润，同样规模的工厂，中国国内最好的的企业要用到200人以上。生产线上实行阿米巴经营，实行终身雇佣制，让全员参与经营。会社的工人年纪普遍偏大，经验丰富，技能精湛，几乎实行零浪费!素质的员工培养，严谨的精细化管理，具体是怎么实行呢?阿米巴经营模式后对自身企业管理具体是如何应用呢?

　　日本商务考察— 京瓷 —

　　从一个资金缺乏的小作坊，发展成为世界500强大企业，半个世纪中从未亏损。1959年，稻盛和夫成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI，现涉及的领域包括电子、电信、办公设备、机械、陶瓷刀具、人造宝石等。它凭基于牢固的“敬天爱人”经营哲学，精细的部门独立核算管理的“阿米巴经营”的经营手法，度过经济危机，持续保持高效益，而稻盛和夫更被誉为“肉身成圣"。在外部环境变化而不断“变形”情况下，阿米巴经营是如何使企业调整到最佳状态，适应市场变化，灵活变动呢?

　　日本商务考察— 丰田汽车 —

　　世界500强第五位，我们不只制造汽车，我们也在塑造人，2017年，中国国家电网、中石化、中石油三家中国企业的利润加起来，比丰田汽车一家公司的利润还要少40多亿美元。这利润的背后和它的TPS管理模式有莫大联系。(数据来源《2017年财富世界500强排行榜》)

　　观摩丰田整车组装车间流水线、体验员工现场作业流程，前往丰田会馆，与日本顶级汽车技术亲密接触，在丰田公司，人们经常听到这样一句话：“我们人才的种子，我们将妥善播种，照料土壤，浇水施肥，最终收获我们辛勤得来的果实。”除了学习先进的生产技术，我们更能了解丰田汽车背后的丰田文化和用人哲学。

　　在丰田汽车工厂，可看到员工兢兢业业，为什么丰田员工还这么卖命呢?全球第一车企的丰田其人才之道是怎样的呢?

　　日本商务考察— 左京株式会社 —

　　自1923年成立以来，左京从事男孩玩偶制作和销售历时约100年，左京株式会社是一家著名的设计、制造和销售娃娃的公司。左京虽然只是家庭作坊式的专业技术小企业，只有5名员工，但每个人都把自己本份做好，手工打造，不批量生产。

　　在一些特定的玩偶，顾客可以自由组合娃娃的服装(护甲、头盔)、小道具，能够给予顾客更多的选择空间，制作顾客定制玩偶。

　　这种难人可贵的工匠精神，是如何摈弃投机取巧的思维和浮躁的心态，缔造出世界玩偶的品牌?

　　在日本，有这么一群人，他们似乎“两耳不闻窗外事”，只沉醉在自己的世界里;他们注重每个细节，对自己苛求最完美的表现，把每件产品都当成艺术品;他们坚持不懈，在荣誉时不浮躁、在冷清时不放弃，保持品质百年如一日。他们，就是支撑起日本品牌、品质、信誉，遍布世界各行各业的“日本匠人”。