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日本百年企业商务考察团 寻找基业长青的奥秘

日本百年企业商务考察团 寻找基业长青的奥秘

日本百年企业商务考察团是黄金州海外考察推出的专门针对日本百年企业的考察项目。“做企业就要做成百年企业”。对于真正的企业家来说,能够让凝聚着心血的企业达成基业长青,绝对是梦寐以求的事。据了解日本的百年企业有2万多家,位居世界前列。

  日本百年企业商务考察团是黄金州海外考察推出的专门针对日本百年企业的考察项目。“做企业就要做成百年企业”。对于真正的企业家来说,能够让凝聚着心血的企业达成基业长青,绝对是梦寐以求的事。据了解日本的百年企业有2万多家,位居世界前列。

  日本早稻田大学经营管理研究科教授、国际家族经济综合研究所所长长谷川教授认为,日本企业之所以能长寿的原因主要有以下九个要点。

  一、家业传承的强大意志力

  日本百年企业考察团了解到,在日本文化里,使家业存续,把家业传承给自己下一代的意志非常强烈。从16世纪到19世纪中叶,日本处于相当长时期的封建制社会,这样背景下最重要的就是家业的存续,这是让企业长寿下去的一个最重要的原因。日本企业培养自己的接班人,一般有两个关键点:第一,在孩子还小的时候,就不断灌输一个观念,这家企业以后是你来掌管,你有责任学习、成长,对企业负责;客户与供应商也会配合做孩子的思想工作。第二,孩子大学毕业之后,就进入企业工作,但需要从基层干起,与其他员工完全一样,能力提升到符合要求之后,才会得到提拔。这其实关乎继承人的两个核心点:第一是有意愿继承,第二是有能力继承。

  二、看不见的价值观

  很多国家企业主的想法是,假如这家企业从我父亲那里传到我的手里,企业成为我的东西,我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传到自己的后代,后代会把自己看成一个管家,我是这家企业的管家,我并不是所有者,所有者是我的祖祖辈辈。

  三、坚守经营理念

  日本百年企业考察团了解到,几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念,他们创始人定下一条经营理念,后代会不断来强化这个经营理念。今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念,他们时刻在反省。只有这样一种做法,才有可能成就一家百年企业。


  四、重视本业

  强调通过专业化经营、专业化发展来维持市场销售的稳定。这是把鸡蛋放在一个篮子里紧紧盯住,而不是通过把鸡蛋放到多个篮子里避险。日本有家1400多年历史的企业,其总裁讲过一句话:我们公司能够生存这么久,其实没什么秘密,坚守最基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。

  五、追求持续慢速的智慧型成长

  日本的长寿企业十分重视可持续的增长。它们几乎全都是家族经济,最大的目标就是要传承整个家族的事业,所以经常会做这样的事情:即便有非常大的事业发展的机会,但是为了整个家族事业的安全考虑,可能会有意识地规避掉这些大好的机会。企业从长寿出发,以企业的可持续发展与繁荣为目的,拒绝短期的急速增长。因为短期内飞速发展,缺乏韧性和持续力。也就是不要超过自己本身的能力,不过分扩大自己的经营。

  六、做好企业传承

  在家产的继承方面,中国企业往往会出现各个子女分家产。但是日本一般比较独特,往往是单一的长子继承,其他的孩子可能会由公司提供一部分资金,让他经营其他的企业。也就是说,中国人是把这个企业家族化,企业当成一个血缘家族的附属品,企业就是我家族的一个东西,我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体,家族成员仅仅是这个共同体的附属品。这导致日本的家族企业在选择接班人的时候,它的宽度要比中国的家族企业大得多,能超越血缘关系的狭隘眼界。比如松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉在传承的时候,都把企业传给了自己的女婿。

  七、保守的企业经营作风

  日本企业强调的是不冒险经营、不冒险发展,把生存、把稳定放在首位,只赚能稳赚的小钱,而不赚有风险的大钱。日本长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人,即使在泡沫经济时期,他们也能够做到坚守本业,不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。当然在长期发展过程中,市场环境、顾客的需求发生相应的变化时,企业会不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力,有的会扩大自己的经营事业,而有的会从自己的强项出发,拓展相关的一些周边业务。

  八、透彻的匠人精神

  日本百年企业考察团了解到,整个日本国内不仅仅是企业的经营者、管理者重视工匠精神,普通的员工也非常重视工匠精神。在众多的日本企业中,“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。

  九、重视“强关系”

  在日本长寿企业当中,他们非常重视三辈以上的长期的亲密关系。非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调在其中建立信赖关系,因此才使其能够长寿。有非常多的例子显示,长寿企业宁肯牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益。

  显然,这九个方面只有作为一个整体,才能起到保证企业长寿的作用。除去任何一两个方面,也都远不足以支持企业的长寿。

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