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日本优衣库考察:百年老店“陈酿”文化

日本优衣库考察:百年老店“陈酿”文化

日本优衣库考察,日本作为亚洲经济最为发达的国家,说它是经济大国已经不够准确,更应是企业大国。日本千年企业就有7家,百年企业数以万计。今天我们来探索日本百年服装企业优衣库如何让其领导成就日本首富的宝座,品味匠人精神。

  日本优衣库考察,日本作为亚洲经济最为发达的国家,说它是经济大国已经不够准确,更应是企业大国。日本千年企业就有7家,百年企业数以万计。今天我们来探索日本百年服装企业优衣库如何让其领导成就日本首富的宝座,品味匠人精神。


  日本优衣库考察:发展简史

  1949年3月,柳井正的父亲在日本山口县宇都市创立男士服装店“Ogori Shoji”(Ube City),主要针对银行或证券业人士销售男式西装。

  1984年,柳井正发现休闲服装有着更大的市场机会及抗风险能力,于是,伴随着日本兴起的汽车热潮,开始走进郊外,在广岛开设第一家优衣库店,专门从事休闲服装销售。

  1999年优衣库成立上海事务所,直到2002年才在上海开出第一家优衣库专卖店,之后开出北京店,但两年时间始终亏损。后调整定位面向“中产阶级”,开始走上快速发展道路。

  截止目前,优衣库海外店有960家,其中450家在中国市场,大中华区则超过500家以上。

  日本优衣库考察:变革

  1998年的“ABC改革”为优衣库迅速发展成与美国的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M这些世界知名的SPA经营模式品牌齐头并进的大公司奠定了基础。具体内容如下:将中国的委托工厂由140家减少到40家;取消日本国内的委托生产厂家;将迄今为止的应季服装由400种减少到200种;以能够与顾客直接接触的店铺为经营公司的起点;根据店铺的销售数据,每周调节中国工厂的生产进度。

  ABC改革的要点不在于“怎样销售商品”,而是“怎样才能更早地确定畅销的产品”。也就是说,这是一种以商品能够全部销售出去为前提,从设计到生产再到销售,整个过程都由公司自己管理的经营模式。

  日本优衣库考察:开发方式

  非原创:改良式的产品开发方式。无论是向SPA经营模式转变,还是最后引领时尚潮流的摇粒绒产品,都不是优衣库自主研发的。优衣库把那些已经在店里销售的品牌商品通过自我研发,创造出自有品牌的热门商品,并且以低价格销售。另外,关于HEATTECH保暖内衣,柳井正也曾指出:“可以简单认为这种保暖内衣就是将以前的大妈衬衫稍微改动后的产品。”

  优衣库的独有方式就是将业界的既有商品进行改良,然后变为自己的产品。为了提高在中国生产的产品的品质,公司实行了名为“工匠计划”的一个项目,而这也是仿照先例改良的一种人才使用战略。事实上,优衣库的产品较少有原创的概念,而是善于从市场上发现畅销品,进而进行改良,加入优衣库的核心技术,并且在生产管理和生产加工这些细节方面做得彻底而且到位,也正是如此优衣库在日本服装界保持着举足轻重的地位。

  此外,日本优衣库在核心竞争力,性价比,店铺设计,发货反应速度上有着得天独厚的优势。

  在这里,你可以学到优衣库的经营理念,店铺设计,产品陈列等服装企业必备技能。关注关注黄金州商务游学考察,了解更多海外资讯。

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