你能想象吗，争斗了一个世纪的生死对手如今竟然愿意同时出镜，在同一支广告片中互相呐喊。这一对百年冤家就是可口可乐与百事可乐。

近期，为了支持美国退伍军人就业，百事可乐和可口可乐决定暂时抛开恩怨，两家公司的首席执行官同时出席了“美国企业伙伴”（ACP）组织的公益宣传活动，并录制了一则呼吁大家关注退伍老兵职业发展的广告。

在这则广告中，可口可乐CEO穆塔肯特和百事可乐CEO英德拉努伊以“一唱一和”的形式说，“可口可乐和百事可乐之所以在一起，是因为老兵问题。我们相信，两家公司在一起能够帮助这些退伍老兵获得职业发展，并在长期的职业生涯中提升其领导力技能。”最后，两家CEO竟然隔空干杯了。当然了，喝的还是是自家可乐。

事先呛声的合作

这次合拍广告，是两家公司的首席执行官第一次在公开场合同时出现，也是两个品牌第一次同时出现在一支广告中。不过，说起合作缘起，双方颇有一点呛声赌气的样子。

促成这次隔空干杯的人是ACP的创始人兼主席西德·古德弗兰德(一家旨在帮助退伍军人获得专家级就业指导的非营利组织)。他表示，谁都知道两位CEO是“王不见王”的死对头，从未喝过对方的饮料产品，也从未见过面。不过，抛开玩笑不提，让两位首席执行官携手合作并没有想象中那么难。（难道以前只是因为没有人敢于尝试？）

西德 古德弗兰德揭秘说，他首先向百事CEO努伊说起了这个想法，“她想了想，然后笑着说，‘如果他（可口可乐CEO穆塔肯特）没问题，那我也没问题。’”后 来，西德古德弗兰德就向肯特表达了邀请。终究是竞争对手，肯特的表态也如出一辙，古德弗兰德记得他当时说：“如果百事可乐CEO英德拉努伊愿意的话，我也愿意。”

于是，这样一场合作便在事先呛声的氛围下促成了。不过俩人如出一辙的答复，也表现出谁都不愿意先伸手示好吧。

结果大家都知道了，两位CEO在广告中隔空干杯，并且一唱一和道“可口可乐和百事可乐之所以在一起，是因为老兵问题。我们相信，两家公司在一起能够帮助这些退伍老兵获得职业发展，并在长期的职业生涯中提升其领导力技能。”

从此对手变基友？你想多了！

如果你以为单凭一则广告就可以化解可口可乐和百事可乐两家上百年的恩怨，那你真的就太天真了。

可口可乐与百事可乐这两种糖水说到底很相似。那么，为什么把它们之间的战斗列为资本主义历史上最重要的争斗呢？原因在于，它们的角逐超越了时间、距离与文化，甚至逐割裂了不同的餐厅、领袖和国家，普通的超市、体育馆、法庭无一例外地成为了战场。就连圣诞老人、辛迪克劳馥、迈克尔杰克逊、麦克斯 海杜姆（电视节目中的虚拟明星）、比尔盖茨、比尔考斯比（美国电影演员）都在战斗中摇旗呐喊。

在过去100多年里，百事可乐一直将“打败可口可乐”当成了座右铭；可口可乐也一直拒绝称呼对手的官方大名，而是将其称呼为“模仿者”、“敌人”，或者直接称呼其为“竞争者”等。

说实话，作为一名看客，小编倒是很乐见两家一直互黑下去，因为如果他们彼此的互黑，我们的生活会少了好多乐趣呢。

借着这个机会，我们不妨来回忆一下两家的精彩互黑，俗称“撕逼”吧！

1866年，一名亚特兰大的化学家推出了可口可乐，一种可口的“精神和身体紊乱饮剂”。七年后，百事可乐诞生了。但在几十年（以及两次破产）之后，可口可乐才以诉讼这种对待其他竞争威胁的方式正视百事可能的存在。

百事可乐在大萧条中大赚了一笔。像可口可乐一样，百事可乐的售价也是5美分，但它的12盎司（340毫升）瓶子几乎是可口可乐娇小细腰瓶的两倍。然 而，到20世纪50年代，百事可乐仍然是远远落后的第二名。公司招来了可口可乐的前广告人阿尔弗雷德斯蒂尔。他对前雇主充满怨气，而且雄心勃勃。他的座右 铭是“打败可口可乐”。可口可乐则拒绝直呼百事可乐这一名称，而是将这种饮料称作“模仿者”、“敌人”，或者泛泛而论的“竞争者”——但它也开始修补自己 的业务，甚至还不惜模仿百事可乐，以保持领先。

1979年，百事可乐在超市的销量首次超过了可口可乐，但这一反超并未持续。到了1996年，《财富》杂志当时对双方的持久战做了阶段性总结，宣布 可乐之战初战告捷。自此，百事越来越重视健康和小食品市场，实际上相当于缴械投降了。之后，美国人最喜欢的两种软饮料是什么呢？——可口可乐和健怡可口可乐。

近年来，两家的撕逼更是甚嚣尘上。不知当事人怎么想，总之在我等旁观者看来……相当有趣啊！

万圣节PK——难分高下!

百事可乐首先发威，讽刺人家可口可乐太恐怖。

结果招来口可口乐粉丝的强力反击，哎，何必呢!

所谓不打不相识！可口可乐和百事可乐这对欢喜冤家打了100多年，虽然彼此互相不对眼，但真是一路吵吵闹闹垄断了地球，真的很怀疑他们私下里是对好基友呢！