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走进—红领&海尔 工业4.0转型变革之道

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  • 中国制造业究竟该如何转型升级?

    传统企业如何整合资源打通全价值链?

    传统制造业如何借助互联网创新商业模式?

    如何在现有的形势下,快速整合资源,实现弯道超车?

    美国有工业互联网规划,德国有工业4.0,中国企业真正有效的转型方法在哪?

    项目背景

    在当今互联网时代,各种铺天盖地呼啸而来的不同解读是不是令身处制造领域的您虎躯微震、头脑混乱?在现有的形势下,中国制造业究竟该如何转型升级?如何快速整合资源,实现弯道超车?

    从消费互联网到工业产业互联网,才真正迈进了互联网时代,而制造业之间的竞争,经历了从产品、价格和服务之争,到品牌、文化和人才之争,再到现在的商业模式、战略定位和整合价值之争,传统制造业如何借助互联网创新商业模式,关系着当下企业的生死存亡。美国倡导“工业互联网”策略,德国提出工业4.0计划,那么中国企业真正有效的转型升级方法是什么呢?我们将走进红领集团、海尔集团进行深度学习与探访。

    为什么学红领&海尔?

    红领模式—— 工业4.0最佳实践

    个性定制 首创源点论理念

    红领集团历经13年实践和探索,形成了“源点论组织体系、数据驱动大流水作业制造个性化产品、SDE传统产业升级改造彻底解决方案、工商一体化的C2M商业生态”四大核心价值。红领集团首创的企业组织管理的「源点论组织体系」入选哈佛商学院案例。

    弯道超车 引领大咖问道红领

    目前,有超过90%的传统服装零售业都有不同程度的业绩下滑。然而红领阿里巴巴马云、海尔集团张瑞敏、58同城姚劲波、喜马拉雅余建军、陪我APP孙宇晨、主持人李晨等纷纷“问道”红领模式缔造者张代理。从大规模制造转为大规模定制,以满足用户个性化的最佳体验,红领做到了,这是其心无旁骛,几年磨一剑的结晶。

    海尔模式——互联网+转型升级

    人人创客 创新推动发展

    2013-2014年,海尔累计截掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个焦耳定律群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。海尔为啥要这么折腾?海尔焦耳定律如今成效如何?走进海尔一探究竟。

    工业4.0  技术领先德国

    2015年海尔首个互联工厂——沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片,人员配置减少了57%,单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步。

    项目特色

    标杆学习:走进标杆企业,借鉴海尔、红领的成功转型经验,学习传统制造业的互联网工业模式,结合自身实际探索解决方案;了解互联网时代下最具代表性的企业转型案例;全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓。资深实战专家、教授给予指导。

     

    互联网风口:行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题。

    历经11年,打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台,真正实现了C2M(Customer to Manufactory),打造了领先世界的互联网工业模式-IIM

     

    IIM管理模式:它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合,精益管理实现流程和组织再造,运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式,从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国。

    项目收获

    1、 学习红领IIM模式:红领集团整合美国3D打印技术、德国工业4.0智能制造概念、实现了大数据、信息化和工业化深度融合。从实际应用借鉴的意义来讲,远远超过了德国和美国;

    2、 学习海尔互联网工厂与创客模式的落地办法和实践经验;

    3、 亲身观摩工厂,学习借鉴海尔、红领工业4.0实践成果。体验红领、海尔互联网时代的创新之道与定制服务。

    4、 感受成功标杆企业成功的文化,探究自身在互联网时代转型变革的必经之路。

行程安排

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第 1 天 青岛
【14:00-17:00】集合,报到。【18:00-20:30】欢迎晚宴,介绍本次活动行程
第 2 天 青岛
【8:30--9:00】乘车前往海尔总部工业园【9:00--9:30】零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园,前往海尔企业文化创新馆,全面了解海尔发展史及特色企业文化【9:30--11:30】参观海尔生产车间流水线,现场体验OEC管理,6S大脚印,看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。参观海尔大学,培养中高级管理人才的地方,行走在园林般的学习环境中,感悟校训“创新、求是、创新”【11:30--13:30】午餐【13:30--16:30】主题:海尔互联网+转型思考与实践 主讲:海尔战略高管 海尔为什么要转型? 海尔面对的问题与挑战 海尔目前正在做的3件事 智慧家居/互联工厂/创客集群 海尔转型挑战与对策 转型面对的组织架构与管理挑战 流程重组与组织架构变革【18:00--19:00】晚餐【19:00—21:00】主题研讨
第 3 天 青岛
【8:30--9:00】乘车前往红领园区【9:00--10:00】主题交流:红领互联网工业模式 ( 主讲嘉宾: 红领高管) 交流内容: 红领到酷特智能的转型升级; 源点论思想和三大核心价值; C2M商业生态解析; SDE源点论数据工程; 商业模式【10:00--11:00】智慧工厂:3D打印智能工厂深度参观研修: M端酷特智能智慧工厂11个核心流程全景开放研修: 1、CAD排版过程2、智能计划管理3、手工制作4、智能仓储5、智能裁剪过程6、物联网电子标签制造7、智能制造过程8、个性成品展示9、成品检验   10、智能配套系统 11、员工培训区【11:00—11:40】观摩定制展厅,体验高端在线定制 红领定制体验,体验红领大数据采集标准化流程,享受个性化定制设计体验【12:00—13:30】午餐【13:30—16:30】主题培训:互联网+工业4.0         传统制造业在互联网时代的机会 红领为什么变革? 红领互联网+的核心和原点理论 结合红领发展,深入浅出理解工业4.0 工业4.0到底是什么? 中国企业的工业4.0机会在哪里? 红领3D打印与工业4.0模式核心 红领高端定制商业模式解析【17:00】返程结束旅途

费用包含

1、领队:全程1名领队陪同费用;

2、课程:团组在境外的课程费用(教授授课费用、课程讲义、翻译费用);

3、翻译:在境外期间全程陪同领队以及课程翻译的费用;

4、签证:境外签证费、签证服务费及保险;

5、门票:游览景点的门票(如行程中约定);

6、交通、住宿、餐食:团组在境外的餐饮费用(一日三餐);

费用不包含

1、机票:国际机票、海以及所有的飞机行李托运费用;

2、机票差价:经济舱升公务舱产生的差价;

3、自费:一切私人费用,包括:洗衣、电话、收费电视节目、邮寄等;

4、单间差:改住单人间及行政套间、酒店客房服务和上网费用等;

5、超时:由于客户原因引起的大巴超时费用;

6、疾病医疗费及不在乙方日程安排的集体活动之列所发生的意外伤亡事故而产生的费用;

报名方式

咨询电话:4000-276-819

投诉监督电话:010-51650249

电子邮件:gaodengyatai@qq.com

关于我们
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    走进国际著名大学学习

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    对接企业海内外项目拓展