跨文化公司体系管理
Cross Culture Promotion
 在全球经济一体化背景下迅猛发展的跨国企业,母公司原有的人力资源管理体系受跨文化差异与冲突的影响,将妨碍企业战略目标的最终实现;因此跨文化人力资源管理成为跨国企业在竞争中保持优势的最重要因素,成为企业在执行战略时扩张首要研究的问题。本文从跨文化价值体系视角对跨文化人力资源管理提出一些框架性的认识与看法。 跨文化又叫交叉文化，指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势，在人员选择与任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面，根据文化差异的特点进行合理控制与管理。在文化差异的背景下，通过相互适应、调整与整合而塑造出本组织企业文化，以提高人力资源配置与适用效率和效益的管理活动。
Kevin O'Sullivan 乔治华盛顿大学博士。纽约理工大学商学院副教授，管理营销系主任，全球学术项目主任。在加入NYIT前曾担任Vistech System公司的副总裁。
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说明：
1. 所有成本价格包括：教授课酬，阅读材料，教室，课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准，高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准，旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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