第一讲：深入认识企业，探求企业凝聚力源头
一个核心体系
三个管理链条
从企业罗盘看团队建设的基础
团队力：执行力、凝聚力、忠诚度
谁给了企业发展动力
企业发展动力是团队力的源头
企业动力来自企业战略的吸引

第二讲：企业战略与企业文化
企业战略：方向、目的、途径、支撑
企业文化：方式的选择
先企业文化，还是先企业战略
企业文化指导下的战略规划与实施
企业战略下的企业文化改造

第三讲：企业战略与人力资源
企业战略：方向、目的、途径、支撑
人力资源：实施战略的主体和机构保障
以人力资源为基础的战略规划
企业战略下的人力资源管理

第四讲：三驾马车
去哪里、怎么去、谁去
企业战略：目标吸引
企业文化：个人价值在企业的实现
能力需求

第五讲：基于团队建设的企业战略的规划
内部环境分析
人力资源现状分析
环境可以提供的人才可能性
可能达到的人才结构状况
需要多大努力才能达到战略的要求？
知难而退还是欣然接受挑战

第六讲：企业战略指导下的团队建设
个人努力的结果
团队协作实现目标
我们需要什么样的团队
我们如何提升现有团队素质兵达到最终要求
企业成长中的个人收益

第七讲：理性的企业战略与感性的企业愿景
企业愿景：望梅可以止渴，画饼不能充饥
战略目标：必须达到的指标体系
充分论证，给足理由
战略、策略、举措
步骤、次序、速度
可实现的蓝图与途径

第八讲：战略执行的关键是“可操作性”
战略目标的分解
理念转化为方法
企业资源的配置：战略性组织机构设计
人力资源管理核心：团队职业规划
没有制度保障的战略等于没有战略

第九讲：忠诚度是凝聚力的内涵
为什么忠诚
忠诚的境界
忠诚于老板
忠诚于企业
忠诚于事业
忠诚于自己
没有无缘无故的忠诚，也没有无缘无故的不忠诚
高层管理者的责任：搭建人才成长的优势平台

第十讲：执行力是凝聚力的体现
执行的个人能力
执行的组织能力
执行力与企业战略规划的严密性
可执行与难以执行下的执行力甄别
执行力需要资源保障、制度保障

第十一讲：凝聚力表现为方向与步调的一致
忠诚而精干的团队未必成功
战略执行的本质是方向的把握
共同方向下的步调统一
鸟、鱼、兔拉车的寓言

第十二讲：战略执行过程中的凝聚力打造
完善的管理职责
战略执行管控
人力资源管控
战略管理部门的人力资源管理理念
人力资源部门的战略管理理念

第十三讲：尝试建立一个机制
凝聚力是可以管理的
组织机构的新职责
制度与流程
可以量化的“凝聚力”

【结语】道不同，不相与谋