从小仓库到世界500强，核心大爆品是硬实力

       一场持续三年的疫情改变了世界格局，俄乌战争又让能源价格飞涨，美联储开启28年来最大幅度的加息，全球性的货币宽松进入收缩周期……，企业家们都迫切找到，活下去并抓到钱的方法论！

       有一家日本企业，活了64多年，经历过金融危机，扛过了疫情，从未亏损。不仅如此，每一次经济危机之后，这家企业的规模都会上一个台阶，它就是日本经营之神稻盛和夫成立的京瓷株式会社，今天黄金州为大家盘点一下日本这家有着传奇经历的京瓷株式会社：

       从一个即将破产的小街道工厂，到跻身世界500强企业，日本京瓷有什么制胜决招？

       京瓷株式会社 (KYOCERA Corporation) ：成立于1959年4月1日，公司总部位于6 Takeda Tobadono-cho, Fushimi-ku, Kyoto, Japan 612-8501，企业创建者兼名誉会长是稻盛和夫。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

       创业初期，京瓷只是一个缺乏资金、信用和业绩的小工厂，依靠的只是技术和相互信任的伙伴。

       彼时，京瓷的创办者稻盛和夫只有27岁。十年的时间，京瓷成为世界五百强公司，可以说技术和相互信任的伙伴都是它的制胜武器。

       京瓷公司的产品是一种被称为“kelcima”的陶瓷绝缘体，用于电视显像管，后来，京瓷不断研发，将其打造成大爆品。比如，英特尔CPU，用的就是京瓷公司的精密陶瓷IC表面封装技术。京瓷这一路，就是抓准了陶瓷绝缘体这个爆品，将技术、产品全部打通，让其成为公司赢利的硬实力。

64年未亏损，稻盛和夫的经营理念是真底气！

       稻盛和夫的经营哲学融合了日本的国民精神、佛学、儒学，其一大特点是将企业经营与一个人的人生目的、工作的意义形成“三位一体”的统一。在其他日本企业因“多元化经营”陷入泡沫时，京瓷把力量集中于具有竞争优势的领域，即“选择与集中”型经营模式。

       京瓷把大企业划分成无数个迷你企业，各个环节和市场都集中经营。其以企业内部为市场，买卖自身创出的资材或服务。而其买卖价格并非基于成本，而是各部门的实际需求。

被奉为经营之神，让员工笑着卖命是根本

       京瓷的目的是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做贡献”,每一个员工才能朝着“让京瓷成为世界第一的企业”这一目标奋勇拼搏。结果,京瓷实现了骄人的成绩,也实现了高股价、高分红,股东也感到十分满意。

       把员工变成小老板，这就是一个核心点

       面对普通员工，如何激发她们的团队荣誉和客户意识，是天底下最难的。

       老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人，因此京瓷背后是一批忠心的员工，一切极致业务水平和极致服务的背后都是团队建设。

       任何企业，想要让员工有极致的品牌忠诚度，就需要练好团队内功！



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