企业核心竞争力是一把锋利的茅，在市场这面宽广的盾前面需要集中一点猛烈一击，带着企业进入桃花源。如果你的企业还没有核心竞争力，还在大把抓市场那么就请杀死它---你过多的分支。

　 企业核心竞争力“核心”如本身蕴意"最关键的、最重要的"，而企业对于这种“最关键的、最重要的”东西必须有能力保障企业在相当长时期内都能够通过企业核心竞争力获得竞争优势，否则的话就谈不上是企业的核心竞争力。同时企业核心竞争力应有"偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"这五点起关键作用、他人难以复制的因素，例如品牌，口碑，声誉，专利技术，客户忠诚度，市场覆盖的深度和广度，新产品推出的速度，才是企业核心竞争力。

   美国哈佛商学院做过多次实验，将可口可乐和百事可乐不标明品牌，装在杯子里，让学生品尝。结果是，70-80%的人喜欢百事可乐的口味。然而，尽管百事可乐投放巨资做广告，销售额仍赶不上可口可乐。这就是品牌的力量，品牌是可口可乐的核心竞争力。

   美国哈佛商学院的商学课中还对企业核心竞争力进行过这样的补充：如何你的企业不具备资源或资本优势的，那么可以选择在成本、设计、研发、制造技术、销售能力等下功夫，同样也能在市场上占领一席之地

 如何提炼企业核心竞争力，最需要一种新的感觉，新的商业模式、新的运营体制、新的统筹规划、大洋彼岸的美国，林立着诸多让人们为之振奋的全球化企业，有先进的管理思想和丰富的实践经验，是现在国内企业学习、借鉴的最方便快捷的途径，也是国内企业最需要补充的有效管理科学知识系统及专业的做事方式，把美国的创新商业精髓注入到我们企业中，炼化出最锋利的茅献奋勇前行。

 2015美国哈佛商学院企业管理高级总裁研修班起航了：http://www.gsuedu.org/