高登亚太为您真实的还原一个稻盛和夫员工的故事：简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。 　

　我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新陶瓷的研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。 　　

  幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司（现在的京瓷）。当时我没有出过一分钱，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术，而出资成立了公司。如果我家境富裕，有本钱成立公司的话，恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是，我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得信赖的伙伴，正是在这种伙伴关系的基础上成立了公司。 　　

   在公司的启动阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说，“我是认为你有坚定的想法，看准你有前途才把钱拿出来帮你建立公司。今后将开始公司的经营，你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的投资，所以让你持有公司股票”。就这样西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有公司股份，让我走上了一条业主经营者的道路。由于公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，所以值得信赖的伙伴之间的心心相连，就成了京瓷经营的基础。 　　

   当时，我对经营一窍不通，所以一直为“靠什么开展经营”而苦恼不已，不久，我想到了“人的心性”这一京瓷创业的基础，以“人的心性”开展经营不是很重要吗。人心变化无常，但是一旦人心连结起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人的心性成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人的心性”更有效的方法。 　　    阿米巴经营是以人的心性为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，公司才能够成为一个整与市面上流行的成功学出版物不同，稻盛和夫的成功经验来自其躬身实践，他创立的两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

    所谓阿米巴经营就是将公司划分为“小集体”，公司内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

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